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智能工厂规划

智能工厂规划

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行业痛点

没有规划的工厂

>生产环境不合理
>楼层不够高
>车间环境脏乱差
>员工无休息区
>车辆出入不合理
>员工到处找料

专业团队规划

专业团队的智能工厂规划致力于打造设备自动化、生产透明化、物流智能化管理移动化、决策数据化的高效&低能耗的绿色工厂，让企业赢在起跑线上！

传统工厂规划

>线体设计不合理
>无工装设计概念
>生产环境不合理
>仓库容量无法测算
>自动化选型不专业
>重外观轻布局

为什么做智能工厂规划

打造行业标杆

成为技术先进、政府认可、员工满意的智能工厂

重塑生产模式

摒弃传统生产模式，减少生产浪费,塑造流程短、周期快，成本低、管理透明化的智能化车间

提高运营效率

科学计算产能需求，优化产线布局，提升空间利用率，自动物流协同运作。

智能工厂规划目标

“五年先进，十年不落伍"

设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化

符合企业未来战略发展
数字化工厂信息与实物的协同联动
随时可参观的工厂
现代化、节能、高效建筑设计
较高的自动化生产水平
智能化仓储物流能力

如何构建智能工厂

智能工厂规划采用6+ 2模式，六个基础专业的集成和两位优秀行业大咖的参与共同完成，同时邀请企业高管和优秀供应商共同参与评审!

建筑设计
01
物流规则
02
自动化
03
精益化
04
信息化规划
05
仿真模拟
06

客户案例

电子行业智能工厂规划案例-上能电气

上能电气股份有限公司新工厂项目历时3个月，精工智能团队充分结合精益理念，打破传统生产模式，通过产品化、精益化、自动化等方案，以打造智能低压电器百亿产值、全产业链为目标，从园区整体规划、智能仓储、智能物流、自动化、信息化和园区参观路线建设等方面入手，构建光伏行业智能化工厂建设。项目预估效益：1、生产效率提升30%↑；2、车间在制品数量降低50% ↑ ；3、搬运距离减少50% ↑ ；4、场地利用率提升40% ↑ ；5、生产现场6S及目视化管理水平显著提升。

江门创维家电智能工厂规划案例-江门创维

江门创开云游戏官网工厂项目历时2个月，精工智能团队充分结合精益理念，打破传统生产模式，整体导入一个流生产方式，通过精益化、智能化物流规划等方案，减少生产过程物流搬运及在制品数量，提升江门创维整体制造能力。项目开展过程中得到客户各位领导和员工的高度认可和赞扬，规划阶段完成后客户马上签订二期内部详细布局规划及线体设计合同，项目预估效益：1、园区实现人流物流分离；2、物流搬运距离减少30%；3、场地利用率提升20%；4、后期建筑改造费用降低3%。

浙江开云游戏官网（中国）官方网站实业有限公司精益智能工厂规划项目

浙江开云游戏官网（中国）官方网站携手精工智能共同打造精益智能工厂，精工智能分析了行业诸多痛点，结合开云游戏官网（中国）官方网站企业自身实际状况，通过精益化、自动化、数字化、信息化等规划方案彻底解决了目前现有工厂布局的不合理、目视化程度低、作业效率低、物流路线交叉迂回等问题，为浙江开云游戏官网（中国）官方网站智能制造转型奠定了基础。

佛山市盈特集团有限公司

项目预估效益：1、打破部分单点生产方式，生产效率提升30%;2、采用无人叉车及输送链传输减少物流人力;3、自动化程度提升一个等级，车间人力节省20%以上;4、生产现场5S及目视化管理水平显著提升。

开云游戏官网照明

佛山开云游戏官网兰晶科技股份有限公司新工厂项目历时3个月，精工智能团队充分结合精益理念，打破传统生产模式，通过产品化精益化、自动化等方案，以打5G智能灯光设备数十亿产值、全产业链为目标，从园区整体规划、智能仓储、智能物流、自动化信息化和园区参观路线建设等方面入手，构建照明行业智能化工厂建设。项目预估效益:1、生产效率提升40%1;2、车间在制品数量降低40%1;3、搬运距离减少30%1;4、场地利用率提升35%1;5、生产现场5S及目视化管理水平显著提升。

佛山市南海伊盾家居科技有限公司

伊盾门窗新工厂项目历时4个月，精工智能团队充分结合精益理念，打破传统生产模式，通过产品化、精益化、自动化等方案，以打造智能化工厂为目标，从园区整体规划、智能仓储、智能物流、自动化和园区参观路线建设等方面入手，构建家居行业智能化工厂建设。项目预估效益:1、生产效率提升35%个;2、车间在制品数量降低30%个;3、搬运距离减少30%个;4、场地利用率提升32%个;5、生产现场6s及目视化管理水平显著提升。

广东台一精工机械有限公司

精工顾问团队历时4个月，用精益思维和知识进行新工厂的布局规划，从规划条件、整体资源、现有信息入手，实现了车间大物流通畅，制定出一套最适合赛高的方案，方案从项目概览、工厂整体规划、详细规划、辅助设施规划等几大模块量身定制了一套属于赛高的完美方案。赛高总经理Enrico对项目组成员4个月来的努力工作表示感谢，并且有信心在精工的指导下建设出一个高精益化、高智能化、5年**、10年不落伍的智能化工厂

意大利赛高(SEKO)公司

精工顾问团队历时4个月，用精益思维和知识进行新工厂的布局规划，从规划条件、整体资源、现有信息入手，实现了车间大物流通畅，制定出一套最适合赛高的方案，方案从项目概览、工厂整体规划、详细规划、辅助设施规划等几大模块量身定制了一套属于赛高的完美方案。赛高总经理Enrico对项目组成员4个月来的努力工作表示感谢，并且有信心在精工的指导下建设出一个高精益化、高智能化、5年**、10年不落伍的智能化工厂。

纳思达股份有限公司

纳思达工厂规划项目历时三个月，精工智能团队充分结合精益理念，打破传统生产模式，整体导入一个流生产方式，通过产品化、精益化自动化等方案，减少生产过程物流搬运及在制品数量，提升纳思达耗材整体制造能力。项目开展过程中得到客户各位领导和员工的高度认可和赞扬。项目预估效益:1、打破传统生产方式，生产效率提升22%;2、车间在制品数量降低35%;3、自动化程度提升一个等级，车间人力节省24%;4、生产现场5S及目视化管理水平显著提升。

浙江精新汽车零部件有限公司

精新汽配新工厂项目历时三个月，精工智能团队充分结合精益理念，打破传统生产模式，整体导入一个流生产方式，通过产品化、精益化自动化等方案，减少生产过程物流搬运及在制品数量，提升精新汽配整体制造能力。项目开展过程中得到客户各位领导和员工的高度认可和赞扬。项目预估效益:1、打破传统生产方式，生产效率提升20%;2、车间在制品数量降低30%;3、自动化程度提升一个等级，车间人力节省10%;4、生产现场5S及目视化管理水平显著提升。

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